1.要搞好SMT技術，應同時兼顧技術、管理、設備、人事四大方面。由于目前國內(nèi)能全面照顧得好的還不多。要在競爭中領先的機會是很多的。
   2.目前的技術知識還有待更好的發(fā)展。用戶應設法尋求技術相對獨立，不能太依賴國外的技術轉(zhuǎn)讓或設備供應商。技術交流應繼續(xù)提倡和保持，不過應注意質(zhì)量。
   3.要成為SMT應用的佼佼者，首先應承認接受和面對知識不足的這一事實，尋求優(yōu)良技術引進的渠道。
   4.SMT的發(fā)展，帶來了一些相應的管理技術。用戶不應采用以往處理THT的一套管理方法。沒意識到這方面的發(fā)展的用戶，應該設法了解其中的需求改變。
   5.SMT技術應用的關鍵之一，在于用戶的‘整合’能力。這僅包括各技術之間，也包括管理和生產(chǎn)運作之間。
   6.SMT的應用，管理人員必須具有一定程度的技術知識，技術人員必須具有一定程度的管理知識才能做到最好。
   7.一切的工作始于管理觀念，培養(yǎng)正確的觀念是首要的任務。
   8.協(xié)助有效執(zhí)行的工具，只有在完全了解要做的工作后才能有效的選擇。各種設備都有其一針對性，了解其針對是重要的。設備雖屬硬件，其應用、運作和管理卻是軟科學。
   9.設備科學本身也相當復雜，而且常受到商業(yè)活動左右。市場上還很缺乏足夠和實用的知識交流。也缺少較完整的科學評估做法。許多選擇方法應給予反省改進。
   10.設備技術資料（包括參數(shù)指標）經(jīng)現(xiàn)不足或含糊的問題。有待用戶本身去發(fā)掘、驗證。
   11.設備應用不同于設備操作。在應用上設備供應商未必能提供足夠的協(xié)助。
   12.SMT是門科技，不能靠感覺來處理。一切決策應盡量通過科學方法。
   13.如何和設備供應商建立合作是門藝術，不容易做得好。了解彼此的需求矛盾，學習如何對其能力和設備性、功能作出正確評估和驗證是SMT應用中重要的一環(huán)。
   14.人事管理也是SMT應用中重要部分。這方面知識開發(fā)還是以西方較為發(fā)達，學習采用時應注意到地方性和民族性。
   15.選拔SMT員工不應只是他的知識經(jīng)驗。興趣、態(tài)度、思路、自發(fā)和創(chuàng)造力等幾方面也應該都是選拔的重點。